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职业经理属于企业经营管理层,他们也面临手中的权力如何分配的问题。所谓授权,是指份内之若干工作交托下属代为履行,其行为由三要素组成:(1)工作之指派;(2)权力之授予;(3)责任之创造。授权是发挥管理才能的一种有力手段,它的益处在于:(1)授权令职业经理腾出充分的时间从事管理功能之发挥。事实上,上层主管之授权范围占其份内工作的60%~85%,中层主管占50%~70%,下层主管占35%~55%。(2)授权是一种高产率的在职训练。(3)授权可增进下属之归属感。(4)授权能提高下属之工作满足。当然,职业经理还存在授权的心理“障碍”及理由:(1)担心下属做错。(2)担心下属工作表现不满意。(3)担心丧失对下属之控制。(4)不愿放弃得心应手的权力。(5)事事想要躬亲为之。(6)找不到适当的下属授权。因为猎头猎取你的目的是要使你能在不同的环境中工作。猎头猎取的大部分是本土的国际化人才,要求具有文化适应性。这样的人在工作中才好与员工及上层管理者沟通,在中国的外企如果用纯外企的思路和经验,去管理国内的企业是有很大困难的。这就要求候选人不光在业务素质上能吸引人,而且外语能力上要很突出,最起码要做到沟通无碍。人说“少年不识愁滋味,为赋新辞强说愁”,少年时光便在自我欣赏与自我怜悯中度过。而今在职场打拼,经历生活的洗礼,才知道了什么是真正的“愁”以及所谓的“人生百态”。职场中遭遇的酸甜苦辣,早已不是语言能够说得清楚。然而对生活的执着追求依然鼓舞着人们不懈奋斗。作为高品质生活的有效载体——职业,让无数人“竞折腰”。如果要想玩转职场,成功荣升为高级白领,就有必要先来了解一下职场中各种不同类型的白领。澳门新葡新京娱乐场政治潜力就是整合资源的能力,扩大权力范围。说白了就是控制各种工作关系、人际关系,为我所用。而只有进入高层,才有整合资源的资格。你是普通员工,或者你处于中层,你要做的是执行,将高层计划好的事情做出来。当然这其中也涉及到团结和协调,但协调不好,责任可能不是你一个人的,是大家的。但在高层就不一样了,每做一件事都是下面的人去做,自己不亲自执行。而下面的人做不好,所有的责任是要管理者来承担的。不能管理好下面的人,没有足够的策略和影响力,是肯定不行的。高管们在整合资源与扩大权力范围方面,与以往相比主要体现在三个方面的改变和强势。

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员工首先应该做一个自我衡量,衡量的标准是:自己现有的职能是否属于空缺岗位的职责范围;现有的职责是否和空缺岗位的职责接近。如果答案是肯定的,那么要从三个方面努力:一是大胆出头,表现自己;二是要和岗位的上级主管沟通,要告诉他,你想得到并能胜任这份工作,理由越充分,成功的可能性越大;三是和周围同事保持良好的关系,不管升职是否成功,你都需要他们的支持和帮助。当然,这些工作进行得越早越好。所以,职场人士应该及时把握身边人员的出国意向。专家力——职业经理可借自有的渊博知识,丰富的经验,高深的技术与杰出判断力而赢得下属的折服。例如:下属接受资深白领提议的方法办事时,并不一定是因为该方法最有效而接受它,而是因为对职业经理的能力有信心而接受它,在这种情况下领导者所发挥的即是专家力。澳门新葡新京娱乐场对于那些在出国前根本没有工作经验,或是工作经验十分有限的MBA海归来说,其MBA学位就是典型的“空中楼阁”了,很少有企业会冒险给他们一个管理职位或重要的职位去做,这个时候,最坏的打算但同时也可能是最有效的方案,是先干起来再说。在自己比较感兴趣的行业里寻找可能的工作机会,积累工作经验,了解职场,在这个过程中再慢慢思考和调整,结合所学知识来进行分析和判断,将来要走的路会看得更清楚。

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